GENERASI MUDA PEJUANG SILIWANGI INDONESIA: PROGRAM GEMAPSI

JOHAN SALLU.S.Sos

KETUA DPC TASIKMALAYA

GEMAPSI

¨ Generasi Muda Pejuang Siliwangi Indonesia

¨ Silih Asih Silih Asah Silih Asuh Siliwangi

Tasikmalaya, June 2012

Disusun Khusus untuk GEMAPSI sebagai dedikasi atas keingin_majuan Generasi Muda di Kota Tasikmalaya;

Pendekatan sistematik untuk meningkatkan kinerja individu atau tim dalam mencapai tujuan/ target organisasi (Hendry, Bradley and Perkins, 1997);

Review berkala dan evaluasi terhadap kinerja individu dalam organisasi (Astra, 2004);

Pengarahan dan pedoman karyawan untuk bekerja secara efektif dan efisien sesuai dengan kebutuhan dan tujuan organisasi ( Walters, 1995)

¨ Mengetahui kemampuan pekerja dalam kaitannya dengan kelemahan dan kekuatan dalam bekerja;

¨ Menentukan pekerjaan dan target yang sesuai dengan kompetensi dan kapasitas seorang pekerja;

¨ Mengidentifikasi kebutuhan pengembangan seseorang yang dituangkan dalam individual development plan_nya;

¨ Pertimbangan tools promosi;

¨ Pertimbangan Tools reward.

¨ Mengkomunikasikan dengan jelas visi, misi dan

target kinerja organisasi secara jelas;

¨ Menggambarkan status proses kerja

¨ Keselarasan antara : Job Description, Scope of Work, Performent Measurement dengan Organizational Goals;

¨ Memastikan Pegawai mendapatkan ongoing feedback;

¨ Jaminan reward and punishment dalam rangka pengembangan.

Dulu	Sekarang
Dilihat sebagai sebuah sistem	Dilihat sebagai sebuah proses
Fokus pada penilaian	Fokus pada joint review
Hanya terpaku pada pengukuran	Output Input sama pentingnya
Ratings dianggap sebagai yang terbaik untuk digunakan	Ratings bukan satu-satunya cara yang terbaik
Directive	Supportive
Monolitic	Fleksible
Sepenuhnya tanggung jawab HR	Tanggung jawab Line Managers

Organisasi		Line Managers		Individu
1	Menghubungkan antara target organisasi dan target individual	1	Mengukur Leadership	1	Kejelasan tugas dan peran
2	Mengarahkan perilaku pada core value Organisasi	2	Team building	2	Kejelasan mengenai performance organisasi dan kontribusi
3	Mendukung pengembangan dan perubahan budaya	3	Kejelasan kinerja dan perilaku diharapkan oleh atasan	3	Fairness dan mendorong memberikan kinerja terbaik
4	Meningkatkan komitmen dan kerjasama	4	Menjalin hubungan antar atasan dan bawahan	4	Jalinan komunikasi antara atasan dan bawahan
4	Meningkatkan komitmen dan kerjasama	4	Menjalin hubungan antar atasan dan bawahan	5	Dasar pengembangan diri

Commitment	1	Commitment of Leader
	2	Commitment of Organization
	3	Commitment of Individual
Alignment	1	Organizational Alignment
	2	People Alignment
	3	Project Alignment
Monitoring	1	Monitoring of Implementation Strategy
	2	Monitoring of Impllementation Project
	3	Monitoring of Implementation Performance
Support	1	Management Support
	2	System Support
	3	Technical Support

Performance	Mean and Purpose	Mind
		Firmness
		Focus n Consistent
	Knowledge	Competence
		Wise
		Motivation to Share
	Authority	Aware
		Responbility n Accoountability
	Trust	Inspiring
		Getting

Ø Expectation and Accountability;

Ø Link with Business Strategy;

Ø Planning;

Ø Risk Management;

Ø Review and Development Focus.

Ø	Mengalihkan harapan menjadi tindakan.
Ø	Harapan berasal dari berbagai bentuk : visi, sasaran, strategi, rencana kerja.	misi,

menciptakan harapan :

o Harapan focus pada masa depan dengan menggambarkan apa yang dapat terjadi;

¨ Harapan merangkai hubungan semua elemen organisasi;

¨ Harapan menciptakan semangat dan antusias mengenai apa yang dapat terjadi;

¨ Harapan melibatkan hati nurani, pikiran dan tindakan.

		Upper Management
	1. Menerima kritikan sebagai sebuah kesalahan; 2. Menjamin group mencapai ekspektasi pimpinan; 3. Take a risk dan preasure manajemen untuk ambil keputusan;		Akuntabilitas adalah : 1.Memenuhi janji; 2.Menunjukan komitment; 3.Menghargai orang lain; 4.Bertanggungjawab.
Other Groups		Akuntabel dalam Kerjasama Kelompok
	1.Menghindarkan perpecahan antar kelompok; 2.Tidak pernah berkata ini bukan responsibility saya.		1.Fokus pada kesatuan; 2.Mengutamakan performance kelompok; 3.Memberikan huk dan penghargaan; 4.Memberi contoh.
		Sub Ordinates

Goal and Strategy	Driver: Memastikan semua aktifitas berkontribusi pada pencapaian visi dan misi Enabler : Membantu organisasi untuk dapat memahami dan selanjutnya menjabarkan goals dan strategy dalam aktifitas yang nyata terukur serta memperlancar proses perubahan.

Process	Process: Suatu aktifitas berkesinambungan yang memanfaatkan berbagai macam sumber daya dengan tujuan menghasilkan suatu produk/ jasa.

Control	Control : Sarana untuk mengukur pelaksanaan proses dan hasil yang dicapai dan digunakan untuk mengelola sumber daya yang ada.

Operation Excellence	Operation Excellence : Pencapaian suatu hasil terbaik (specific goals) yaitu melakukan efisiensi untuk mencapai keseimbangan antara growth dan profitabilitas atas dasar Customer Satisfaction.