Rabu, 18 Juli 2012
PESAN PEMBINA
UNTUK MERAIH KEMENAGAN DIBUTUHKAN PERJUANGAN. UNTUK MEMPERTAHANKAN KEMENANGAN DIBUTUHKAN KEARIFAN. DAN KATA KUNCINYA ADALAH "TULUS" KARENA TULUS ADALAH SESUATU YANG DAPAT DILIHAT OLEH ORANG BUTA DAN DI DENGAR OLEH ORANG TULI.!!!
Selasa, 17 Juli 2012
DAFTAR ANGGOTA INTI
GENERASI MUDA PEJUANG SILIWANGI INDONESIA
GEMAPSI
SILIH ASIH SILIH ASAH SILIH ASUH SILIWANGI
PEMBINA 1 : GIN GIN GINANJAR S.KM
PENBINA 2 : E SUTISNA SANJAYA
KETUA BIDANG
KABID OKK&DIKLATBANG : RIZKI AGUSTEN S,E
KABID WIBBERA RI : A SAEFUL BADRUL JALAL
KABID HUMAS 1 : ADE KOMARUDIN
KABID HUMAS II : YANA ROSDIANA
KABID HUKUM DAN HAM : DRS ACEP CARWANA
KABID KORLAP : ASEP KURNIA
KABID KESEHATAN : HENDRIAMAN S,Kep
KABID PERTANIAN : YAYAT RUHIAT MAHENDRA
KABID SDM,IMTAQ&KEP : HASANUDIN S,Pdi
WK HUMAS : KUN KUN SUGIARTO
WK HUMAS : ASEP YANA
WK HUMAS : MUHAMAD ZULKARNAEN
BIDANG HUKUM II : DICKI SUGIHATAWAN
GEMAPSI
SILIH ASIH SILIH ASAH SILIH ASUH SILIWANGI
PEMBINA 1 : GIN GIN GINANJAR S.KM
PENBINA 2 : E SUTISNA SANJAYA
KETUA DPC TASIKMALAYA: JOHAN SALLU.S.Sos
WK KETUA 1 : MAMAT RAHMAT
WK KETUA 2 : JAMALUDIN MALIK
WK KETUA 3 : ERWIN RIS
SEKRETARIS : EUIS HUMAEROH
WK SEKRETARIS 1 : YANDI WARIANA S.Sos
WK SEKRETARIS 2 : YENI NUR AENI
WK SEKRETARIS 3 : YADI SETIADI
BENDAHARA : ASEP SUDIRMAN
WK BENDAHARA : RAHMAT RAHMATILLAH AMD.AK
KETUA BIDANG
KABID OKK&DIKLATBANG : RIZKI AGUSTEN S,E
KABID WIBBERA RI : A SAEFUL BADRUL JALAL
KABID HUMAS 1 : ADE KOMARUDIN
KABID HUMAS II : YANA ROSDIANA
KABID HUKUM DAN HAM : DRS ACEP CARWANA
KABID KORLAP : ASEP KURNIA
KABID KESEHATAN : HENDRIAMAN S,Kep
KABID PERTANIAN : YAYAT RUHIAT MAHENDRA
KABID SDM,IMTAQ&KEP : HASANUDIN S,Pdi
WK HUMAS : KUN KUN SUGIARTO
WK HUMAS : ASEP YANA
WK HUMAS : MUHAMAD ZULKARNAEN
BIDANG HUKUM II : DICKI SUGIHATAWAN
PROGRAM GEMAPSI
JOHAN SALLU.S.Sos
KETUA DPC TASIKMALAYA
GEMAPSI
¨ Generasi Muda Pejuang Siliwangi Indonesia
¨ Silih Asih Silih Asah Silih Asuh Siliwangi
Tasikmalaya, June 2012
Disusun Khusus untuk GEMAPSI sebagai dedikasi atas keingin_majuan Generasi Muda di Kota Tasikmalaya;
Pendekatan sistematik untuk meningkatkan kinerja individu atau tim dalam mencapai tujuan/ target
organisasi (Hendry, Bradley and Perkins, 1997);
Review berkala dan evaluasi terhadap kinerja individu dalam organisasi (Astra, 2004);
Pengarahan dan pedoman karyawan untuk bekerja secara efektif dan efisien sesuai
dengan kebutuhan
dan tujuan organisasi ( Walters, 1995)
¨ Mengetahui kemampuan pekerja dalam kaitannya dengan kelemahan dan kekuatan dalam bekerja;
¨ Menentukan pekerjaan dan target yang sesuai
dengan kompetensi dan kapasitas seorang pekerja;
¨ Mengidentifikasi kebutuhan pengembangan seseorang yang dituangkan dalam individual development plan_nya;
¨ Pertimbangan tools promosi;
¨ Pertimbangan Tools reward.
High Performance
Work Place
|
1
|
Vision
|
a
|
Direction
|
b
|
Focus
|
|||
|
|
|
|
|
2
|
Individual
Work
|
a
|
Work Planning
|
|
b
|
Competence
|
|||
c
|
Work Performance
|
|||
|
|
|
|
|
3
|
Culture and Practices
|
a
|
Work Environment
|
|
b
|
Process
|
|||
c
|
Communication
|
|||
d
|
Involvement
|
¨ Mengkomunikasikan dengan jelas visi, misi dan
target kinerja organisasi secara jelas;
¨ Menggambarkan status proses kerja
¨ Keselarasan antara : Job Description, Scope of Work, Performent Measurement dengan
Organizational Goals;
¨ Memastikan Pegawai mendapatkan ongoing feedback;
¨ Jaminan reward and punishment
dalam rangka pengembangan.
Dulu
|
Sekarang
|
Dilihat sebagai sebuah
sistem
|
Dilihat sebagai sebuah
proses
|
Fokus pada penilaian
|
Fokus pada joint review
|
Hanya terpaku
pada
pengukuran
|
Output Input sama pentingnya
|
Ratings dianggap sebagai yang
terbaik untuk
digunakan
|
Ratings bukan satu-satunya
cara yang
terbaik
|
Directive
|
Supportive
|
Monolitic
|
Fleksible
|
Sepenuhnya tanggung
jawab
HR
|
Tanggung jawab
Line Managers
|
Organisasi
|
Line Managers
|
Individu
|
|||
1
|
Menghubungkan antara target
organisasi dan target
individual
|
1
|
Mengukur Leadership
|
1
|
Kejelasan tugas dan peran
|
2
|
Mengarahkan perilaku pada
core value Organisasi
|
2
|
Team building
|
2
|
Kejelasan mengenai performance
organisasi
dan kontribusi
|
3
|
Mendukung pengembangan dan perubahan budaya
|
3
|
Kejelasan kinerja dan
perilaku diharapkan oleh
atasan
|
3
|
Fairness dan mendorong
memberikan kinerja terbaik
|
4
|
Meningkatkan komitmen dan kerjasama
|
4
|
Menjalin hubungan antar
atasan dan bawahan
|
4
|
Jalinan komunikasi antara
atasan dan bawahan
|
5
|
Dasar pengembangan
diri
|
Commitment
|
1
|
Commitment of Leader
|
2
|
Commitment of Organization
|
|
3
|
Commitment of Individual
|
|
Alignment
|
1
|
Organizational
Alignment
|
2
|
People Alignment
|
|
3
|
Project Alignment
|
|
Monitoring
|
1
|
Monitoring of Implementation Strategy
|
2
|
Monitoring of Impllementation Project
|
|
3
|
Monitoring of Implementation Performance
|
|
Support
|
1
|
Management Support
|
2
|
System Support
|
|
3
|
Technical Support
|
Performance
|
Mean and Purpose
|
Mind
|
Firmness
|
||
Focus n Consistent
|
||
Knowledge
|
Competence
|
|
Wise
|
||
Motivation to Share
|
||
Authority
|
Aware
|
|
Responbility n
Accoountability
|
||
Trust
|
Inspiring
|
|
Getting
|
Ø Expectation and Accountability;
Ø Link with Business Strategy;
Ø Planning;
Ø Risk Management;
Ø Review and Development Focus.
Ø
|
Mengalihkan harapan menjadi tindakan.
|
|
Ø
|
Harapan berasal dari berbagai
bentuk : visi,
sasaran, strategi, rencana kerja.
|
misi,
|
menciptakan harapan :
o Harapan focus pada masa depan dengan menggambarkan
apa yang dapat terjadi;
¨ Harapan merangkai hubungan semua elemen organisasi;
¨ Harapan menciptakan semangat dan antusias mengenai apa yang dapat terjadi;
¨ Harapan melibatkan hati nurani, pikiran dan tindakan.
|
|
Upper
Management
|
|
|
1. Menerima kritikan sebagai
sebuah
kesalahan;
2. Menjamin group mencapai ekspektasi
pimpinan;
3. Take a risk dan preasure manajemen
untuk ambil keputusan;
|
|
Akuntabilitas
adalah :
1.Memenuhi janji;
2.Menunjukan komitment;
3.Menghargai orang lain;
4.Bertanggungjawab.
|
Other
Groups
|
|
Akuntabel dalam
Kerjasama
Kelompok
|
|
|
1.Menghindarkan perpecahan antar kelompok;
2.Tidak pernah berkata
ini bukan responsibility saya.
|
|
1.Fokus pada kesatuan;
2.Mengutamakan performance kelompok;
3.Memberikan huk dan
penghargaan;
4.Memberi contoh.
|
|
|
Sub Ordinates
|
|
Goal and
Strategy
|
Driver:
Memastikan semua aktifitas berkontribusi pada pencapaian visi dan misi
Enabler :
Membantu organisasi untuk dapat memahami dan selanjutnya menjabarkan goals
dan strategy dalam aktifitas yang nyata terukur serta memperlancar
proses
perubahan.
|
|
|
Process
|
Process:
Suatu aktifitas berkesinambungan
yang memanfaatkan berbagai macam sumber
daya dengan tujuan menghasilkan suatu produk/ jasa.
|
|
|
Control
|
Control :
Sarana
untuk mengukur pelaksanaan proses dan hasil yang dicapai dan digunakan untuk mengelola sumber
daya yang ada.
|
|
|
Operation
Excellence
|
Operation Excellence :
Pencapaian suatu hasil terbaik (specific goals) yaitu melakukan efisiensi untuk
mencapai keseimbangan
antara growth dan profitabilitas atas dasar Customer
Satisfaction.
|
¨ Perencanaan merupakan langkah awal yang terpenting dalam siklus Manajemen Kinerja.
¨ Mempercepat respon perubahan;
¨ Memastikan pelaksanaan peran dan tanggung jawab;
¨ Penyelarasan, perbaikan dan penyesuaian dalam
berbagai tingkatan;
¨ Membantu continous improvement dan inovasi;
¨ Membantu tertib administrasi dan dokumentasi.
¨ Decision Makers manage risk in four
fundamental ways :
¨ Protect against losses;
¨ Hedging against financial risk;
¨ Reduce risk by diversifying activity;
¨ Adding a risk premium.
Langganan:
Postingan (Atom)